مقابلة مع سهاد البرغوتي أجرتها "UAE Stories": أول مجلة رقمية تركز على الإنسان في دولة الإمارات العربية المتحدة، حيث تسلط الضوء على القصص الملهمة، والنجاحات الفردية، وتجارب الأفراد والعلامات التجارية المتميزة على أرض الدولة.
رابط المقابلة مع مجلة "UAE Stories"رحلة ولدت من ظلام شخصي
قبل أن تشتهر سهاد بمساعدة الآخرين على تجاوز التحولات العاطفية، وجدت نفسها في وضعٍ قلّما يتحدث عنه الناس علنًا. مرّت بفترةٍ شعرت فيها بثقل الحياة فوق طاقتها. تراكمت الأعباء العاطفية أسرع من وصول الحلول، مما جعلها تشعر بالعجز وعدم اليقين بشأن المستقبل. ومثل كثيرين يكابدون في صمت، تمنت لو أن أحدهم يرشدها إلى الأمل. لكن تلك اللحظة لم تأتِ. بدلًا من ذلك، اتخذت قرارًا غيّر مسار حياتها بهدوء. إذا لم يُرشدها أحد إلى الطريق الصحيح، ستتعلم كيف تشقّه بنفسها. قادها بحثها في النهاية إلى البرمجة اللغوية العصبية، حيث تتقاطع علوم النفس والتواصل وعلم الأعصاب والتحول السلوكي. ما بدأ كدراسة سرعان ما تحوّل إلى تجربة شخصية عميقة. كل مفهوم تعلمته أصبح جزءًا من رحلة شفائها. بدلًا من إخفاء الألم العاطفي، تعلمت فهمه. بدلًا من محاربة المعتقدات المقيدة، تعلمت إعادة صياغتها. كان ذلك التحول نقطة تحولٍ حاسمة ستُشكّل في نهاية المطاف مسيرتها الريادية وهدفها في الحياة.
بناء أكثر من مجرد جلسات تحويل
يستخدم العديد من المختصين تقنيات معينة. تُدرك سهاد البرغوثي طبيعة البشر. تتحدى فلسفتها أحد أكبر المفاهيم الخاطئة الشائعة حول النمو الشخصي. فهي تؤمن بأن الإنسان نادرًا ما يكون معيبًا أو بحاجة إلى إصلاح، بل غالبًا ما يحمل تجارب ومعتقدات وأنماطًا عاطفية لم تُفهم فهمًا كاملًا. أصبحت هذه العقلية حجر الزاوية في قيادتها كمدربة في البرمجة اللغوية العصبية. تُدار كل جلسة تحويلية بفضول بدلًا من إصدار الأحكام، وبتعاطف بدلًا من النقد، وبتواصل إنساني حقيقي بدلًا من الحلول السريعة. إنها فلسفة لاقت صدىً لدى الأفراد الساعين إلى تحول شخصي دائم بدلًا من دافع مؤقت. في عالم سريع الخطى، حيث باتت الصحة النفسية أولوية عالمية، يعكس عملها توجهًا متناميًا نحو مرونة عاطفية أعمق، وتواصل صادق، ونمو داخلي مستدام.
إعادة تعريف الصحة النفسية للحياة اليومية
بينما لا يلجأ الكثيرون إلى الدعم إلا بعد بلوغهم حدّ الإنهاك العاطفي، تتصور سهاد البرغوثي مستقبلاً مختلفاً تماماً. فهي تعمل حالياً على تطوير منصة للصحة النفسية مصممة لتصبح جزءاً لا يتجزأ من الحياة اليومية، لا مجرد حل طارئ في أحلك لحظاتها. رؤيتها عملية ومنعشة. تؤمن سهاد بأن الصحة النفسية يجب أن تصبح جزءاً طبيعياً من روتين العناية بالأسنان. العادات اليومية البسيطة، والوعي الذاتي الواعي، والرعاية العاطفية المستمرة، كلها عوامل قادرة على الوقاية من الأزمات قبل وقوعها. فبدلاً من انتظار تفاقم التوتر والقلق والإرهاق، يمكن للأفراد بناء قدرتهم على الصمود قبل أن تتطلب الحياة ذلك. يعكس هذا النهج الاستباقي عقلية ريادية لا تركز فقط على نمو الأعمال والابتكار، بل أيضاً على إحداث تأثير اجتماعي هادف يتجاوز جلسات التدريب الفردية.
يُقاس النجاح بالتحول البشري
لا شك أن الجوائز والشهادات والتقدير المهني لها قيمة. لكن لا شيء منها يُحدد النجاح بالنسبة لسهاد. اللحظات التي تُعتز بها أكثر من غيرها هي تلك التي تحدث بهدوء. تأتي تلك اللحظات عندما يتخلص المرء أخيرًا من سنوات من الخوف. عندما تحل الثقة محل الشك بالنفس. عندما لا تعود الجروح العاطفية تُملي قرارات الحياة. تبقى مشاهدة الناس وهم يستعيدون أجزاءً من أنفسهم ظنوا أنها ضاعت إلى الأبد أعظم إنجازاتها. هذه التحولات ليست مجرد انتصارات في مجال التدريب، بل هي تجسيد لعلاقات متجددة، وأسر أقوى، ومجتمعات أكثر صحة، وأفراد يبدأون في بناء مستقبل مختلف تمامًا. إنها قيادة لا تُقاس بالمكانة، بل بالتغيير الذي تُحدثه في حياة الناس.
خلق إرث من الفهم
مع استمرار تطور الحوارات حول ريادة الأعمال، وتمكين المرأة، والابتكار، والقيادة، والصحة النفسية في جميع أنحاء العالم، تأمل سهاد البرغوتي في إحداث تأثير أعمق وأكثر جدوى. ترغب في المساهمة في تحويل مسار الحوار من مجرد إدارة الأعراض العاطفية إلى إحداث تحول داخلي حقيقي. رسالتها مؤثرة وإنسانية في آن واحد. التغيير الدائم لا يتحقق بمحاولة تغيير الذات. بل يتحقق بإعادة التواصل مع الذات الحقيقية الكامنة وراء الخوف، والمعتقدات المقيدة، وسنوات من التنشئة العاطفية. لرواد الأعمال الطموحين، والمدربين، والقادة، تحمل نصائحها حكمة من اختبرت التحول بنفسها. توقفوا عن انتظار الكمال. النمو يبدأ بالعمل، والتعلم، والأصالة. الناس لا يبحثون عن خبراء كاملين، بل يبحثون عن من يفهم حقًا الطريق الذي يسلكونه. هذا الفهم هو أعظم نقاط قوة سهاد البرغوثي، وربما أعظم إرث تركته. وبينما تواصل توسيع رؤيتها للصحة النفسية العالمية وتمكين الأفراد من خلال التحول الشخصي، فإنها تثبت أن القادة الأكثر تأثيراً هم في الغالب أولئك الذين تعلموا أولاً كيفية قيادة أنفسهم خلال أحلك لحظاتهم.